Departamento de Inovação

O papel do Engenheiro de Métodos e Processos é propor e implementar as soluções mais adequadas aos clientes. As suas principais tarefas são analisar, otimizar e melhorar os processos, graças ao seu conhecimento metodológico e técnico. Deve trabalhar na medida do possível com as especificações do cliente, os compromissos da FM Logistic, as regras de segurança e os procedimentos de qualidade. O mercado logístico e as empresas em geral nos pedem para sermos cada vez mais eficientes e inovadores, trata-se de fornecer as melhores soluções no menor tempo possível .

O Engenheiro de Métodos e Processos auxilia o Departamento de Inovação no suporte ao início das atividades e na melhoria do desempenho das operações existentes nas atividades do armazém. Atua na implantação de inovações tecnológicas ou novas soluções, implantação de ferramentas de monitoramento de desempenho, treinamento e participação em licitações.

O papel do Gerente de Projetos é analisar as atividades das várias unidades operacionais e, em seguida, identificar áreas de otimização: melhorando a produtividade, reduzindo o trabalho monótono, aumentando o desempenho.

É um essencial na otimização do trabalho dos clientes. Todos os dias, ele propõe soluções para melhorar a eficiência. No contexto da gestão de projetos, existem três desafios principais: ser eficaz na criação de soluções pragmáticas e operacionais aos sites, colaborar com os colegas e demonstrar curiosidade. Deve estar ciente de todos os projetos em andamento dentro da empresa e externamente, a fim de oferecer soluções eficazes.

O papel de um Gerente de Projeto de Inovação não é apenas implantar soluções inovadoras dentro do grupo, mas também apoiar nosso projeto de solução e equipes de vendas com sua experiência. É responsável por todo o projeto de implementação e também pode participar do co-design de soluções complexas com nossos clientes.
O envolvimento do Gestor de Produto de Inovação começa com a identificação do business case, através da prova de conceito, do cálculo do retorno do investimento, da escolha de um parceiro, da coordenação dos diferentes interlocutores em torno do projeto de implementação (parceiros, clientes, departamentos internos como Compras, TI, Técnico, Operações, etc). O Gerente de Produtos de Inovação também irá suportar o pós-comissionamento até a industrialização da solução e a produção de material de marketing.

Dentro da área de inovação, o Gerente de Projetos de Robotização e Automação participa da gestão de projetos de automação.

As principais tarefas de um Gerente de Projetos de Robotização e Automação são definir metodologias de projeto e melhores práticas com a implementação de especificações padrões e blocos de integração. O gestor de projetos de robotização e automação também garante ou supervisiona a implementação de soluções de automação, define as ferramentas para monitorar o desempenho das instalações e formaliza o feedback. Apóia as equipes de pré-venda para melhorar continuamente as ofertas.

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